外表是会蒙人的，当这个温厚敦儒的林理应先生出现在面前，我们这样想到。在他脸上，看不见一个生意人该有的辎铢必较；看不出一个集团公司老总应有的纵横捭阖；这怕是一位养鱼遛鸟，含饴弄孙的长者吧？

 

　　就算没有90年选择辞职下海的石破天惊；没有95年面临挫折依然无悔的一往无前，他现在的生活，恐怕八九不离十的是在做这些事情：种花，养鱼，玩玩鸟,和现在做的事一样.只是养鱼的缸不会有海底世界那么大；玩的鸟不会有数以万计这么多。

  

　　毛主席挥手我前进，上山下乡闹革命

 

　　林理应，1950年生人。看到这个出生年份，许多人免不了会心的一笑，且可以如数家珍般帮他叙述接下来近乎俗套的生命旅程：出生在长乐一个普普通通的家庭长身体时候遇上三年自然灾害，考大学时候文革爆发，70年不得不放下书本响应号召到闽清插队，然后78年回城......是的，他们这一辈人，被称呼为“老三届”。林理应的命运似乎好过他们中的大多数人，因为他回城之后，分配进了一个人人称羡的好单位－－供销社。这原本已经是上天给予他额外的眷顾，多少回城的知青梦寐以求这样的工作而不可得？

 

 

　　如果林理应四平八稳的在供销社工作生活下去，今天的龙川集团固然不复存在，他现今养鸟养鱼的地方也应该是自家的后院和鱼缸。可是，90年他做出了震惊四座的选择，从供销社辞职下海。到福州台江一带开始倒腾摩托车和家电。“当时我做的可都是合法的生意”林理应笑眯眯的说到，言辞中不无得意，“这是我商海中掘到的第一桶金”。

 

　　林理应当时装金的这个桶大小几何，我们无从猜测。但是他的表情和言辞给人的感觉当时从事这个行业的收益至少可以让他忘记原来那个肥的流油的铁饭碗。那么老林，继续做下去啊，想什么那您？

 

　　再来猜测一下林理应如果的选择：如果他继续倒腾电器，那么还有那么几年的时间留给他左右逢源，他可以赚个盆满钵满，然后到了苏宁永乐国美林立的今天，他的生意要么不敌，要么投奔这些卖场。于是林理应可以左右手各提着一桶金，脚尖上再挂个几桶。买个大大的house，有大大的后院和大大的鱼缸给他养鸟，养鱼。

 

　　可是，大的过今天的鸟语林，和海底世界么？

 

 

　　看上去温文尔雅的林理应，胆子之大是非常人所及的。

 

　　95年，他在与友人的相互探讨中，目光所及，发现了水族馆这个在当时的中国算是全新的行业。

 

　　如何发现的？据林先生自己回忆：“当时的情况是国内经济刚刚开始发展，旅游业也正在起步。旅游分为天然景致与人为创造的旅游项目俩种。”提到后者人们首先想到的自然是迪斯尼乐园、海底世界这样的业界巨无霸。

 

　　饭要一口口的吃，路要一步步的走，我们无法一天建成罗马，也无法几个月内让迪斯尼和海洋公园空降1995年的福州。那么，我们先用几个月的时间，给福州市民带来水族馆吧！

 

　　怀揣着这样的梦想，林理应会同挚友（该友人对水族与珍奇禽类非常有研究）奔赴青岛与大连考察。这俩个城市，分别座落着当时的中国大陆上第一和第二座水族馆，四方宾客，闻讯纷至。猎奇游览的众人中，夹杂着取经而来的林理应二人。几个月后，一艘钢筋水泥的巨舰“左海号”出现在了左海公园，东南之会的福州。巨舰的内部，安置着中国当时的第三座水族馆。

 

　　1996年，鸟语林的创办过程，则要曲折的多。

 

　　出于环境，土地面积各方面的综合考虑，林理应选中了位于福州城北郊的森林公园，而不是左海公园作为鸟语林的创办基地。有一家北方的公司也同样看好这个项目，成为了他的合作伙伴。在来来往往数十次的调研活动后，在数十万计的考察费用砸下去后，在准备签约立项的新闻发布会上，合作伙伴提出：对不住，林董，这个项目我们不参与了，准备退出。

 

　　理由呢？

 

　　理由是我们来这里考察了十余次，林董您选择的地点实在太偏僻了，距离市中心还有几十分钟的车程，中间还有收费站，我们来这里考察的十来次，游客的人数加起来还没有我们来一次的人数多。这样的项目，几百万的投资砸下去实在是太冒险了啊！

 

　　对方的顾虑是很有道理，无可辩驳的。

 

　　新闻发布会已经布置好了，各方嘉宾也都到齐，签约已经是箭在弦上不得不发，怎么办？让人看笑话吗？！林理应沉吟之后，告知对方：你们的担心有道理，我可以理解，没有问题，这个项目，我自己来。

 

　　从此千山我独行，不需相送！

 

　　林理应没有告诉我们他独挑重担后的那段路途的艰辛，敏于行者，讷于言也。龙川集团的今日已经告诉我们，他挺过来了。挺过来的林理应欣慰的告诉了我们他的鸟语林是多么的吸引人：全生态放养，游客与禽鸟可以近距离的接触，有诸如丹顶鹤，白鹭等等国家珍贵保护动物。来参观视察过他的基地的领导人中，自胡景涛总书记以下，重量级的政治局常委，委员们数不胜数。

 

　　1998年，林理应的目光跃出了八闽大地，他要让生态旅游这一块尚有空缺的省份不再有这方面的遗憾。

   

　　1998年5月，武汉东湖鸟语林开业。

   

　　开业那天，武汉市市长握着林理应的手：“林先生是真正做事业的人！”武汉媒体惊呼：“武汉旅游业最大的一块蛋糕被福建人抢走了！”他们发出这样的感慨的理由是共同的：林理应从开始考察到立项，到最后东湖鸟语林正式对外开放，仅仅几个月的时间。

   

　　1999年3月，成都塔子山鸟语林开业。

   

　　1999年9月，长沙岳麓山鸟语林开业。

   

　　2000年，林理应决定投资5000万元，将左海公园水族馆改建成为海底世界。林理应用自己的努力，实现了当初的梦想，也成全了福州人民不要离开家园，就可以看到梦幻缤纷的海底世界的心愿。

 

　　达则兼济天下

    

　　走到了今天的林理应，思考的方向发生了悄悄的转移，创造财富并非是他唯一的目标了，回报社会成了另一项令他感兴趣的工作。修桥铺路、捐资赈灾、扶贫助学。数年下来，他为各项公益事业捐出的款项在百万以上。

   

　　他开始思考企业内部的文化如何形成，他在公司内部成立了党支部，作为无党派人士的他，在党支部的各项活动中却是积极大力的支持，他公司的党支部被评为福州市先进党支部，这在私营企业当中，殊为难能。他本人获得的荣誉等身，企业内部也出现了四位市级的劳动模范。

 

　　访谈结束后，我们起身告辞。送客的林理应正站在“左海号”的舰身前跟我们挥手道别。夕阳的余晖下，神态从容的他一如一位船长，驾驶着他的左海号，承载着他和龙川集团所有的梦想，航向远方。

 

　　（福州新闻网记者　黄明予）